踔厲奮發(fā) 勇毅前行——通惠集團2023年發(fā)展回顧

歲序易華章，新途萬里闊。以奮斗為筆,我們書寫極不平凡的2023;以夢想之名，我們擁抱充滿希望的2024!回望來路，奮斗如歌。2023年，全體通惠人在集團黨委的帶領下直面困難、披荊斬棘，深入貫徹黨的二十大精神和習近平總書記對內蒙古的重要指示和重要講話精神，認真落實區(qū)委、區(qū)政府工作要求，圍繞“五大任務”和全方位建設“模范自治區(qū)”兩件大事，聚焦主責主業(yè)，積極履職盡責，統(tǒng)籌推進各項工作，集團公司經營發(fā)展穩(wěn)中有進。

發(fā)揮“黨建+”引領 助推企業(yè)高質量發(fā)展

一年來，主體責任有落實，全面從嚴治黨有成效。

增強班子抓黨建工作的責任意識和創(chuàng)新意識，提升貫徹執(zhí)行區(qū)委重大決策部署的自覺性，班子成員認真履行“一崗雙責”，把黨建各項工作落到實處。

一年來通過理論武裝，指導工作實踐。

著力推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往心里走、往實里走，推動黨的創(chuàng)新理論武裝成果轉化為推動發(fā)展的實際行動。

一年來品牌建設無懈怠，引領作用顯真章。

圍繞“建好支部堡壘、帶出先鋒隊伍、培養(yǎng)過硬本領”的思路，以提升黨支部規(guī)范化、標準化建設為抓手，筑牢基層組織戰(zhàn)斗堡壘，不斷加強“初心向黨、溫暖同行”黨建品牌創(chuàng)建工作力度。文明創(chuàng)建工作持續(xù)推進，積極參與全市文明典范城市創(chuàng)建工作，守好全國文明單位稱號。持續(xù)開展“春送崗位”、“夏送清涼”、“金秋助學”、“冬送溫暖”、“我們的節(jié)日”等活動。指導規(guī)范8個黨組織進行換屆選舉，組建黨員志愿者服務隊、黨員青年突擊隊，開展系列特色活動。結合“雙報到、雙服務、雙融入”活動，黨員干部共認領實事清單，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動。舉辦“初心共育石榴籽 溫暖同行一家親”系列活動，參加康巴什區(qū)第七屆職工運動會，取得“總分第三”的優(yōu)異成績。先后榮獲“鄂爾多斯市擁軍優(yōu)屬擁政愛民工作先進單位”“全市優(yōu)秀和諧勞動關系單位”“康巴什區(qū)先進基層黨組織”等榮譽稱號。

夯實民生保障服務能力

細化務實管用舉措，扛起兜底保障政治責任，織實民生保障“網”，提高人民群眾的獲得感、幸福感和安全感，進一步夯實企業(yè)高質量發(fā)展根基。

保障供熱平穩(wěn)運行。

2023-2024采暖期總供熱面積1217.23萬平方米，較上一采暖期增加130.69萬平方米，目前綜合收費率71.6%。投資580余萬元完成供熱設施“冬病夏治”工程，保障供熱管網系統(tǒng)和設備安全穩(wěn)定運行，重點實施完成第二熱源廠復線工程，有效解決北區(qū)熱源缺口。推廣加裝熱計量表， 形成“4i智慧供熱” 模式，打造通惠智慧供熱品牌，供熱管理由依靠人工經驗轉向智慧數字化管控，逐步實現(xiàn)精準供熱和按需供熱。常態(tài)化高標準開展管網巡查、入戶服務和“訪民問暖”，全力保障全區(qū)百姓溫暖過冬。

保障供氣安全穩(wěn)定。

全年輸氣量達1526.62萬標準立方米(8號閥室購氣量1467.97萬標準立方米，其他氣源購氣58.65萬標準立方米)，燃氣用戶35704戶，入戶安檢率達100%，有效保障燃氣安全。更換物聯(lián)網燃氣表5163塊，常態(tài)化開展燃氣管網巡查，持續(xù)開展商業(yè)用戶報警器排查整治、校園燃氣安全檢查等安全專項整治，全區(qū)供氣運行安全平穩(wěn)。加快推進天然氣應急救援中心項目手續(xù)建設，首次使用液化天然氣進行氣化撬調試并調試成功，有效緩解燃氣高峰用氣緊張。圓滿完成內蒙古自治區(qū)第十五屆運動會和第六屆殘疾人運動會期間的燃氣安全服務保障。

提升中水運維能力。

持續(xù)推進中水進小區(qū)工程，現(xiàn)累計44個住宅小區(qū)、14個機關單位、13所學校和1所公共衛(wèi)生間通入中水，中水澆灌覆蓋面積1028公頃，占康巴什區(qū)建成區(qū)綠地面積的67%，中水用水量達350余萬立方米，2023年總輸水量達543余萬立方米（含生態(tài)水193余萬立方米）。投入190余萬元完成烏仁都西路泵站改造、賽車城中水泵站壩梁加固等項目維修，有效提升中水運維管理能力。

提升用戶滿意度。

拓展96699服務平臺功能，開通線上報停業(yè)務，線上報停率達53.9%。制定《12345接訴即辦熱線及96699客服專線考核管理制度》，96699客戶服務熱線全年接聽話務量74263通，回訪率達100%，辦結率達98.18%，滿意率達97.62%。處理12345接訴即辦熱線300條，辦結率和滿意率達100%。

提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)積聚高質量發(fā)展新動能

把握自身優(yōu)勢，緊跟市場需求，不斷增強核心功能和核心競爭力，打造國有企業(yè)品牌標桿，推動經營發(fā)展行穩(wěn)致遠。

開發(fā)品質地產項目。

惠新苑累計完成投資16.05億元，住宅交付量達92.42%。收購并開發(fā)建設通元大廈，已完成投資3.56億元，預計今年2月獲批預售，3月底交工。

提升物業(yè)服務品質。

全面推行《標準化管理體系》，物業(yè)服務項目47個(公建項目33個，住宅項目14個)，服務面積達680余萬平方米，綜合滿意度達95%以上。投入200余萬元用于小區(qū)品質建設，小區(qū)品質逐步提升。持續(xù)開展物業(yè)增值服務，啟動24小時自助洗車店，全年累計贈出繳費贈券3235張，間接撬動370余萬元物業(yè)費順利回收。先后榮獲“2023年度市級優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)”“2023鄂爾多斯公建物業(yè)十大品牌物業(yè)服務企業(yè)”等稱號。

提高機電施工質量。

服務供熱供氣維修搶修，完成供熱供氣搶修90余次。加強施工現(xiàn)場管理，保障施工質量，先后承接第二熱源廠復線工程、康巴什區(qū)市政基礎設施補短板工程和東勝區(qū)惠和供熱技改項目等部分在建項目的供熱燃氣管網建設工程等100余項,完成產值約7000萬元。

提高展會服務質量。

立足會務服務、展覽服務和場地租賃等業(yè)務，逐步由提供單一場地租賃轉向展覽策劃承辦等全方位服務，先后承接2023世界新能源新材料大會等大型展覽展會保障任務20余場，鄂爾多斯市兩會等會議保障任務660余場,投入150余萬元用于展館電路改造和地面硬化等項目，展會運營能力和服務水平顯著提升。會展公司在2023年度中外會展品牌大會“金樽杯”評選中，榮獲“最佳品質服務會議中心”和“最佳品質服務會展場館”稱號，是內蒙古自治區(qū)唯一獲得該稱號的單位。

加快產業(yè)轉型升級實現(xiàn)高質量發(fā)展新突破

緊跟國家政策導向，立足區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢，創(chuàng)新產業(yè)發(fā)展模式，助力產業(yè)轉型升級，打好高質量發(fā)展主動仗。

優(yōu)化便民服務舉措。

推動食品加工園區(qū)服務、運營、管理、設施等領域一體化升級，園區(qū)內共入駐商戶78家，可租面積使用率75.44%。依托供應鏈優(yōu)勢，為園區(qū)商戶拓展原材料采購和成品銷售渠道，推廣供應鏈集采集配、聯(lián)采聯(lián)銷、消費合作等新型商貿流通模式，年促進園區(qū)貿易流通800余萬元，解決轉移農民階段性和臨時性用工600余人次。依托“朋伙＋”品牌，在穩(wěn)固拓展線下門店的基礎上積極培育朋伙線上平臺、智能售賣機等消費新場景，適時適度拓展朋伙線下門店“一店多能”屬性，打造愛心驛站并安裝自助繳費機，實現(xiàn)居民就近辦理供熱、燃氣等各類生活繳費。啟動朋伙供應鏈鄂爾多斯倉項目，強化便民物資快速保障和應急處置能力。

強化物資倉儲管理。

擴大集采規(guī)模，降低采購成本，強化市場議價能力，依托五金機電大型商貿流通中心，建成全區(qū)物資保障基地，形成地域倉儲連鎖銷售體系，全年服務各企事業(yè)單位24家，實現(xiàn)營業(yè)收入4530.21萬元。

推進新能源汽車園區(qū)發(fā)展。

補缺康巴什區(qū)汽車社會零售品銷售短板，打造西北地區(qū)最大新能源汽車銷售中心，現(xiàn)已入駐企業(yè)24家，可租面積使用率達100%，累計銷售及交付車輛4200余臺，銷售額突破10億元，提供就業(yè)崗位約300個，新能源汽車零售額占康巴什區(qū)全部社零總額的10%左右。

深化改革創(chuàng)新經營  激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力

樹立安全發(fā)展理念，強化合規(guī)管理,堅持以改革破解難題，以創(chuàng)新促進發(fā)展，不斷激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展動力。
做實做細安全生產。

組織召開集團級安全生產會議5次，嚴格落實安全生產主體責任并明確全員安全生產責任制。先后開展隱患排查整治55次，查出隱患260條，整改率100%。組織開展安全應急演練17次并根據演練評估結果，適時修訂各專項預案和處置方案，提升應對突發(fā)事件能力。依法依規(guī)提取安全經費并投入安全經費354萬元，確保集團公司安全生產。按要求組織開展安全培訓、職業(yè)健康管理、全面質量管理、節(jié)能環(huán)保和“安全生產月”等工作，實現(xiàn)安全生產“零事故”。
持續(xù)深入國企改革。

圍繞《康巴什區(qū)國有企業(yè)聚焦主責主業(yè)高質量發(fā)展實施方案》，多多游公司股權無償劃轉至文投集團，市城市環(huán)境科技有限公司15%股權無償劃轉至市城市建設投資集團有限公司。注銷三級公司通慧教育科技發(fā)展公司，適時推進現(xiàn)存續(xù)三級公司的全面整頓。新招錄員工20名，強化薪酬科學激勵，探索運用“雙通道”薪酬體系模式，以管理序列和專業(yè)技術序列“兩條線”雙驅并進，通過開展技能比武、專業(yè)技能測試，打破原有只有職級晉升加薪的單一模式，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性。

穩(wěn)步推進合規(guī)管理建設。

制定并印發(fā)《合規(guī)管理三年行動工作方案》《合規(guī)管理辦法》，堅持將合規(guī)審查作為必經程序嵌入經營管理，建立重點領域違規(guī)風險庫和“違規(guī)風險”“重點崗位合規(guī)職責”“重點流程節(jié)點”三張清單。組織開展國有企業(yè)經營業(yè)務風險防范自查自糾專項行動并以此為契機，對可能產生的風險點逐一分析研判，建立健全風險防范長效機制，進一步提升合規(guī)意識，強化合規(guī)管理。強化科技創(chuàng)新驅動。

投入科技研發(fā)費用200余萬元，成功申請國家計算機軟件著作權11項、國家實用新型發(fā)明專利2項、國家發(fā)明專利1項和市級科技重點研發(fā)項目1項。涉及供熱燃氣2項實用性發(fā)明專利及計算機軟件著作權已上報國家知識產權局審核，科技成果正在加速向現(xiàn)實生產力轉化。
提升審計監(jiān)督質效。

完成集團公司2022年度內控審計并依托第三方審計機構對2021年度經營管理情況進行體檢，嚴格落實審計結果跟蹤整改。完成工程項目二次審計33項，審定金額3097.94萬元，較報審金額減少134.82萬元。積極參與資金計劃、項目驗收、資產處置等工作，從事后審計轉向事中監(jiān)督和事前預防，充分發(fā)揮審計“免疫”功能。

黨建領航聚合力同頻共振促發(fā)展

2024年，通惠集團公司黨委將緊緊圍繞黨建工作和主責主業(yè)兩條主線，依托“初心向黨、溫暖同行”的黨建品牌，以黨的二十大精神為指引，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想培根鑄魂，將黨建內嵌到企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)，做到思想上融入，管理上融合，制度上融通，以黨建優(yōu)勢，提升企業(yè)治理效能，推動集團公司高質量發(fā)展。